Daniel Delgado Lorenzo
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RECURSOS HUMANOS.
El objetivo principal de este curso se plantea a partir de la constatación por parte los profesionales responsables de los recursos humanos de que la implantación de sistemas de información tanto en el área que a ellos les ocupa como en toda la empresa, no es a veces optimizada por los departamentos y, en consecuencia, tampoco por la organización
A la hora de llevar a cabo políticas de tipo estratégico marcadas por la dirección, es necesaria una coordinación entre los departamentos de modo que responda a la teoría de sistemas, es decir, cualquier perturbación, información o dato es importante para el global de la organización en mayor o en menor medida.
La anterior idea que es atractiva y que es, sobre todo, fácil de exponer, ha sido mas o menos una quimera hasta la llegada de la década de los noventa.
Una integración total de todos los componentes de la empresa no se ha podido dar sin un sistema de información que, a modo de red, interconectara todas las áreas.
Este efecto de integración no únicamente reduce el tiempo de disponibilidad y acrecienta la calidad de la información manejada horizontalmente, sino que ayuda extraordinariamente a la dirección a tomar decisiones teniendo en cuenta la impresión de un determinado suceso en toda la organización.
Antes sólo se sabía el efecto causado desde el departamento donde se daba el input, y por eso era la dirección la que tenía que descifrar e interpretar la información.
Ahora, sin embargo, el sistema integrado permite la valoración del mismo dato desde varios departamentos y a varios niveles de importancia y la dirección tiene información contrastada de varias fuentes competentes y se pueden tomar las decisiones pertinentes.